从匿名聊聊被秒杀，谈开放平台与困“兽”之斗-中欧体育

本文摘要：(公众号：)按：本文来自公众号“浩哥说道”，作者田鸿飞。

(公众号：)按：本文来自公众号“浩哥说道”，作者田鸿飞。大家好，我是泊禾远眺基金的合伙人田鸿飞，今天跟朋友们闲谈一聊，为什么开放平台问世没法独角兽的话题。

上周五微信关闭了仅火了一晚上的小程序“电子邮件聊聊”。回应我想要传达的是，东面日赚到1.6亿人民币的腾讯，不差钱的微信作为开放平台，根本没给任何创业公司残暴生长的机会。尤其这次“电子邮件聊聊”触碰的还是微信的底线——社交，结果瞬间就被以因涉嫌诱导共享给封掉了。

早在2009年，我较为中美两国开放平台创业机会时，得出结论过一个结论：由于文化差异，美国是假设每个人都是好人，直到你做到了坏事被捉到了，才把你归类为坏人；中国是假设每个人都是坏人，直到我检验你之后，才接纳你是好人。所以美国开放平台的运营机制十分简单，从登记到应用于上线不多达几分钟，和登记邮箱一样更容易。

如果真为有用户检举你，平台不会有一个统计数字，直到你的用户检举数量多达了某个原作的阈值，你不会接到自动邮件警告。如果先前再行多达更高的阈值，你的一些传播渠道比如共享功能不会被自动重开。中国开放式平台的作法，某种程度要再行登记，但登记时往往要获取繁琐的资质证明材料。然后材料递交后，开放平台还要展开审查。

这个审查过程看明确应用于类型，较短则一两周，宽则约一两个月，你想要哪个创业公司能等这么久？然后还常常等到一个不明说的驳斥结果，实际是你的应用于和平台的广告利益有冲突！不过不管是在登记非常简单的美国，还是须要冷静审查的国内，回顾历史，我们不会找到一个有意思的事实，那就是这些开放平台根本都茁壮不出有独角兽。这是为什么呢？因为双方利益关系不会冲突！现在微信关闭了“电子邮件聊聊”，历史上Facebook也搞垮过明星公司Zynga和OfferPal。所以对于开放平台上的创业公司而言，或许前期可以把开放平台作为一个跟上的杠杆和跳板，不过最后一定要想好如何瓦解开放平台而独立国家存活。

也就是一定要做到受困“兽”之争，要突破平台的束缚，不然总有一天没机会长大沦为独角兽。有可能很多人会说道“电子邮件聊聊”还没做到大，不具典型性来解释开放平台与独角兽的关系。

那让我们再行总结一下Facebook与Zynga爱恋相杀的故事。最先听闻Facebook要发售应用于编程模块（API），创建开放平台（Facebook Platform），还是在2006年，硅谷刚从互联网泡沫中苏醒过来。我忘记那时硅谷的风行话题还是Web2.0，明星公司是Digg，YouTube，Dodgeball等。此时的大背景是，经历了从2004到2006两年的飞驰，Facebook渐渐显露出疲态，尤其是缺少流量所求赚的方式。

有一天晚上，在我一个朋友坐落于山上的豪宅里，他是一个全球顶级富豪的儿子。这哥们看著硅谷的夜景告诉他我，Facebook的CEO对他说道，他们正在策划研发一个开放平台，计划将用户的数据对外开放给第三方，并让这些第三方研发一些实验性的产品。这朋友回答我是不是兴趣，一起给Facebook研发一个学生选修课的应用于（只不过那时候还真为没application这个词，对于码农只告诉website或者software两种产品形式）。

我当时因为合伙腊就要新的申请人护照，所以没有能参予。结果2007年，Facebook果真发售了开放平台，同年11月上线的好友交易（Friends For Sale）变为了爆款游戏。

到了2009年，俄罗斯的DST进场投放2亿美元，开始挽回面对融资艰难的Facebook于水火。此时虽然Facebook平稳寄居了局面，用户再次快速增长快速增长，但面对的问题依然是缺少收益，并没很好的流量所求方式。

因为当时不管好友交易还是农场类游戏，大家都是靠社交口碑传播，没有人投入广告。Facebook上最初也没广告平台和缴纳系统。我忘记2009年广告系统刚上线时，我充值20美元想要实验一下，结果因为服务器敢，人家还把钱给退了。可对Facebook来说，没有收益也敢啊？再一在2009年下半年，救星经常出现了，那就是Zynga的玩狗大哥们（除了公司Logo外，这家公司还容许带上宠物下班）。

凭借实力雄厚的忽悠资金的实力，利用刚上线的Facebook广告，Zynga以每月投放500万美金的弹药开始清场竞争者，将众多小开发者逐出了Facebook开放平台，这也还包括躺在枪的一些中国游戏开发公司（后面闲谈）。从此Facebook与Zynga转入了爱恨交加的时期：一方面，社交游戏给Facebook带给了平稳的现金收益和新的地区的用户快速增长。要告诉当时很多台湾地区的用户都是为了偷菜才玩游戏Facebook的；另一方面，硅谷的精英们却整天责怪，信息流都被社交游戏给搞砸了。扎克伯格自己曾经说道过，不期望Facebook变为一个游戏平台，因为他不讨厌玩游戏！这时的Zynga已沦为了硅谷宠儿，对Facebook也没有开始那么客气，两者关系很错综复杂。

从2009年到2012年，Facebook通过大大增强广告系统和非常丰富广告形式，有了不相结合于游戏的平稳收益来源，小扎才强硬态度一起，开始清扫社交游戏的各种推展策略：什么蓄意引领共享了，什么愚弄用户了……。早年的基情不复存在，让Zynga首当其冲受到影响，用户快速增长很快上升。再行再加后来错失移动风口，转型移动游戏不顺利，Zynga股价连跌，渐渐沦为历史。

这就是在开放平台上为什么问世没法独角兽的最重要原因。在别人家的地盘，都是别人订下的规矩，一旦经常出现利益纠葛，人家分分钟通过改动规则，就能改置你于死地。最后再行给大家脑补一下，中国游戏公司躺在枪Zynga的故事。预示社交游戏在Facebook平台上爆发式的快速增长，到2009年时，中国的博雅互动、Five Minutes（快乐农场开发商）以及一票游戏创业公司开始进占Facebook，却未想要遭遇了Zynga的强力围歼。

这就是刚才已提及的，Zynga以月500万美金的投入清剿创业公司，将中国的创业者们赶往了国内，也赶往了日韩、俄罗斯、南美等其他海外市场，这群人沦为了第一批上岸的中国创业者。与此同时，国内的社交游戏也渐渐蓬勃发展，显得十分繁华。

开心网通过“偷菜”“抢车位”爆炸了中国社交游戏，并引起了校内剽窃kaixin001的SNS大战。当时国内开放平台状况是，由于产品本身特点，微博是最对外开放的平台、开心网自己玩游戏不对外开放、校内网实施合作伙伴制度、国内的MySpace运营较为劣、腾讯战略不明晰。就让从2010年开始愈演愈烈了3Q大战，让腾讯痛定思痛，再一下定决心忠诚了要回头对外开放战略，这才有了今天的局面。

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